2020年第四期三人行必有我師培訓專報
2020-09-10

【經營管理部（環保安全部）】

投資前測算數據與運營后實際發生數據對比

8月28日上午，經營管理部在公司黨員活動室組織了專題培訓。本次培訓主要就投資前測算數據與運營后實際發生數據進行對比，分析投資測算數據取值要點及易錯點。

會上，丁一嬌就投資測算與實際運營數據對比工作進行了詳細介紹，舉例說明了江安公司、南部公司、資中公司等數據對比差距較大的項目，對其進行了原因分析及投資前數據取值重點。最后，經營管理部所有參加培訓的人員就測算數據取值困難、數據不夠真實等問題進行了討論分享。

通過此次培訓分享，與會人員更加清晰地掌握了項目獲取前測算的重點數據及測算數據分析判斷的重要性，明確了在之后的投資測算中需重點關注易錯點及數據的準確性，盡可能減小投資前測算數據與運營后實際發生數據的差距。

【資本運營部】

公募REITs及永續債政策與實務培訓

8月31日下午，資本運營部在公司黨員活動室開展了“三人行必有我師”第四期內部培訓會——公募REITs及永續債政策與實務培訓，由資本運營部總經理童婧主講，資本運營部全體人員參加了培訓。

會上，童婧詳細講解了兩部分內容：一是梳理了《關于做好基礎設施領域不動產投資信托基金（REITs）試點項目申報工作的通知》《公開募集基礎設施證券投資基金指引（試行）》等法律法規關于公募REITs的最新規定，著重分析了公募REITs的產品結構、現金流及收益率等重要條款，專門強調了底層資產需發改委審核的監管要求，結合部門員工較為熟悉的ABS產品，列舉了兩種產品的相似及不同之處，使部門員工更容易且更深入理解公募REITs產品的本質；二是結合案例展示了可續期公司債（永續債）的重要條款，如續期選擇權及遞延支付利息權利的歸屬，應用場景、特點及作為權益型金融工具的實用意義，最主要的特點是兼具股債特性，可降低企業資產負債率。培訓過程中，部門員工提出問題，講師與學員就公募REITs的意義及永續債對于母公司及子公司財務報表的影響等問題進行了深入探討與思路碰撞。

最后，童婧指出，對于企業而言，公募REITs和永續債都是重要的融資品種，可結合公司實際情況，與發改委、券商等積極溝通，探索公募REITs對于公司融資的可行性；永續債能夠降低企業資產負債率，但相比普通公司債，發行成本較高且銷售難度較大，需充分論證適用性。

【財務管理部】

基礎設施領域不動產投資信托基金試點政策解讀

為全面了解創新融資產品，進一步拓寬國有企業籌融資渠道，降低杠桿水平，財務管理部于8月31日在公司19樓會議室組織舉行了“公募REITs試點相關政策解讀”的主題培訓。

此次培訓的講師為財務管理部旺茜曲珍，公司財務總監、財務管理部員工、外派財務總監及子公司財務工作人員通過視頻及現場的方式參加了此次培訓。

會上，旺茜曲珍說，4月30日證監會、國家發改委發布推動基礎設施REITs試點通知推出，標志著我們公募REITs正式破冰，基礎設施REITs的意義不僅在于融資方式的革新，更在于開啟了中國基礎投資的內生循環，作為盤活存量的利器，打開了基建發展新空間。

此次培訓以國家發改委發布推動基礎設施REITs試點通知為基礎從基礎設施公募REITs試點背景及介紹、基礎設施REITs操作流程及要求及發行公募REITs的意義及問題三個方面做了詳細的解讀。

通過此次培訓讓財務人員對公募REITs有了一個較全面的了解，國家推出基礎設施公募REITs試點，對國有企業是利好政策，財務人員要提高認識，用足用活政策紅利，積極與中介機構對接，梳理可包裝的優質資產，努力趕上政策風口，緩解債務壓力，拓寬融資渠道。

【風控審計部】

PPP項目收購典型風險管控要點（三）

為進一步提升團隊對于PPP項目收購中典型風險要素的把控能力，8月28日上午，風控審計部在公司舉行了PPP項目收購典型風險管控要點的培訓，本次培訓由風控審計部部長尹成龍主講，風控審計部全員參加了此次培訓。

本次培訓重點講解了水量計算、水量標準、污泥處置、垃圾處理管理、保險購買等10個方面的典型風險點及評估要求，同時結合公司項目實際對要點進行了剖析。

此次培訓歷經2個小時，所有參與人員均參與討論、分享實操經驗。通過此次培訓，部門成員對PPP項目保底水量的約定方式、進出水水質的法律法規規定，以及污泥和垃圾處理中涉及運輸義務、含水率約定標準的典型風險均有了更深入的認識，對PPP項目投資風險的甄別和把控能力有了明顯提高。

【人力資源部（黨委組織部）】

人力資源管理在企業經營價值中的價值

8年7月上午，人力資源部（黨委組織部）組織開展了《人力資源管理在企業經營價值中的價值》主題分享，主要從集團人力資源管控的概念、集團人力資源管控的內容、集團人力資源管控的未來規劃三個方面進行了分享。本次由人力資源部王科主講，人力資源部（黨委組織部）全體員工及前程公司相關人員參加了會議。

首先，人力資源部（黨委組織部）王科重點介紹了集團人力資源管控依托于集團戰略及集團管控的模式，針對不同的直屬企業，人力資源管控的范圍和重點存在區別和差異。其次，從四川發展對我公司人力資源管控的“4+1”模式入手，分享了集團人力資源管理的發展歷史、介紹了現階段人力資源管理的現狀，剖析了存在的問題及原因。最后，也是本次分享的重點—對集團人力資源管控的未來規劃和思考，著重從歸納總結的“1-2-2”模式進行了分享和探討，1—指的是堅持規劃化的統一指導，2—指的是做好2類重大事項的管控和2類關鍵價值性業務的服務。管控即差異化的重大事項管控、風險事項的管控；服務即人力資源數據統計和應用服務、創新服務。

此次培訓分享是對集團人力資源體系構建的一次全面盤點和系統思考，堅定了后續工作核心—不斷提升人力資源價值貢獻，主動貼近業務、勤思考多創新。

【綜合管理部（董事會辦公室）】

商務接待工作規范

為增強員工綜合素質，提升部門工作競爭力，8月30日下午，在公司19洽談室組織開展了“三人行必有我師”第四期內部培訓會——商務接待工作規范培訓，由綜合管理部敬功正主講，綜合管理部部分員工及相關人員參加了培訓。

培訓會上，敬功正圍繞“什么是公司商務接待”、“商務接待禮儀”等問題，從專業的視角，用形象直觀的講解方式，向大家講述了公司商務接待類別、座次禮儀安排、接待宴請等方面的豐富經驗及技巧、要領，并在細節之處與我們進行了詳細說明，現場氣氛輕松熱烈，大家興致盎然。豐富、實用且處處與商務接待工作相關的理論技巧知識，讓大家在短時間內熟悉了商務接待工作的必備知識及相關操作流程，明確了各自的分工及職責。

綜合管理部（人力資源部）副部長熊晗在培訓會的最后表示，此次培訓效果良好，并對商務接待工作規范進行了補充說明，一是綜合管理部全體員工要強化內功，多讀、多看、多了解商務接待禮儀規范；二是要做好表率作用加強對各部門的配合，提升公司整體商務接待工作規范，提高商務接待的效率。

此次培訓使大家更好的掌握了商務接待的相關知識，增強了綜合管理部人員對商務接待的了解，為更好的履行職責與日常接待工作提供了專業知識的支撐。

【黨群工作部（紀檢監察部）】

學習中國共產黨基層組織選舉工作條例

8月28日，在川發環境黨群工作室開展《中國共產黨基層組織選舉工作條例》培訓會，黨群工作部陳元隆主持會議。

會議強調，《中國共產黨基層組織選舉工作條例》貫徹落實新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，為新時代基層黨組織選舉工作提供了基本遵循。

會議要求，嚴格執行選舉制度規定，保障黨章賦予的黨員權利。嚴格落實主體責任，加強組織領導，強化監督問責，確保《條例》落到實處，不斷提升基層黨組織選舉工作制度化、規范化、科學化水平。