聚焦管理謀發展 強化落地見實績
2020-10-30

10月22日，環投集團在四川發展大廈5樓大會議室舉辦了第三期環投大講堂。公司本部、國潤水務全體員工，清新環境在川辦公員工，發展中恒能、國潤和潔中層及以上管理人員現場參會。清新環境總部、國潤水務區域管理中心及國潤水務項目公司中層及以上管理人員視頻參會。會議由公司領導蒲曉斌主持。

此次大講堂，由四川發展投資管理部副總經理羅祖亮和公司領導蒲曉斌兩位講師進行專題授課。

四川發展投資管理部副總經理羅祖亮講授的課題是“攻堅克難，腳踏實地見實績”。她介紹了四川發展存量項目清理工作的背景，結合案例介紹了項目清理過程中的難點、重點、工作方法及取得的成績，特別對項目庫搭建和項目聯絡渠道打通、合規風險把控、退出管理臺賬建立等方面做了經驗分享，對我公司項目管理具有很強的引領作用。

公司領導蒲曉斌系統講解了“阿里三板斧管理理論”，重點解讀了腰部三板斧“懂戰略、搭班子、做導演”實踐經驗和取得的成就。同時對大家耳熟能詳的《西游記》團隊管理進行“麻雀解剖”。為我公司如何達成組織愿景、凝聚團隊力量、實現員工人生價值提出了切實可行的意見和建議。對促進公司管理提檔升級具有較強的指導作用。

最后，公司黨委書記、總經理許娟就管理的聚焦和落地提了四點要求：一要精業務，理解業務邏輯，從業務視角看公司組織建設。二要強隊伍，促進公司人才結構的優化升級，力爭達到人崗適配、人盡其才、才盡其用的目的。三要推文化，做好公司文化和價值觀的提煉和傳承。四要提效能，把事情落到可執行、可操作、可監控的層面，提高公司人均產出。